国际注册高级项目经理CIPM
AAPM绿色项目管理认证体系的高级认证
国际注册高级项目经理（CIPM）认证，是全球绿色项目管理倡导、实践组织-美国项目管理学会（AAPM）推出的高级认证。 英文全称Certified International Project Manager，简称CIPM。专为大型复杂项目与项目集群经理设计。锚定“全球化框架+本地化实践”的双轨逻辑，CIPM认证区别于传统项目管理注重"铁三角"（范围、时间、成本）的管控模式，更强调“绿色铁三角”-- 环境可持续性、社会价值与经济效益的协同。
2024年4月，AAPM与工信部人才交流中心完成国际标准与国家标准的本土对标落地。通过CIPM认证考试的考生，可申请参加工信部IITC国际项目管理师的考试，打通国际标准与国企职业晋升的双轨体系。2024年11月，CIPM认证被上海人社局纳入《上海市境外职业资格证书认可清单（2.0版）》。2025年3月，美国项目管理学会（AAPM）与中国对外承包工程商会（CHICNA）基于各自在项目管理领域的专业权威性和标准，互相认可对方颁发的项目管理相关证书，其中就包括了国际注册高级项目经理CIPM证书。2025年09月，CIPM认证进入《北京市国际职业资格认可目录（2025年版）》。
CIPM认证介绍
CIPM是国际注册高级项目经理的简称，英文全称Certified International Project Manager，是针对AAPM绿色项目管理认证体系的高级认证。支持大型项目与复杂项目经理、项目集群经理在项目实施的不同阶段扮演关键角色，包括项目启动、规划、执行、监控与控制，以及项目关闭。项目经理协调团队成员的活动，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利进行。
CIPM认证体系精准对接“双碳、ESG、绿色可持续”这一时代性需求，强调通用性与标准化。构建了覆盖战略、技术、行业标准及可持续商业实践的专业内容框架，侧重项目管理知识在实际复杂场景中的应用和决策能力。是对国家“1+N”复合型人才政策的积极响应。CIPM认证政策赋能、行业肯定！成为大厂/央国企选拔、招聘绿色项目管理专业人才的重要标准。本质上是政策导向与市场缺口共同作用的结果。
CIPM认证考试依据AAPM项目管理学会项目管理能力6A能力模型对被考核者项目管理体系掌握程度和项目管理能力进行综合评估，侧重被考核者在思维能力、文化能力、管理能力、执行能力、业务能力等五个方面能够与当前项目经理在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致。
CIPM认证考试
CIPM每年开设4个考试窗口，分别是4月、7月、9月、12月。认证分为笔试考核、材料审核两部分。评分范围0-150分，90分为最低通过标准分。
CIPM考试成绩自考试当月末起，约3个星期之后公布。考试内容涵盖绿色项目管理原则、环境政策与法规遵循、可持续项目生命周期管理、生态效率与成本效益分析、绿色供应链管理以及社会责任与伦理等多个方面内容。
CIPM认证价值
CIPM绿色项目管理专业人士（高级）认证，代表了持证者在绿色项目管理领域的专业能力，获得该认证的个人将：
· 树立行业标杆：成为项目管理领域绿色发展的领军人物，引领行业绿色创新和最佳实践；
· 拓展国际视野：获得国际项目管理界的广泛认可，为持证者在全球范围内拓展职业发展空间提供有力支持；
· 深化专业素养：通过系统的学习和实践，持证者将在绿色项目管理领域形成深厚的专业素养和丰富的实战经验；
· 推动可持续发展：作为绿色项目管理的倡导者和实践者，为推动全球经济的绿色转型和可持续发展贡献力量。
CIPM持证者分布
CIPM持证者广泛遍布于低空经济、工程建设、能源化工、信息技术、金融投资、管理咨询、生物医药、生产制造、物流运输等各个行业。支持大型项目与复杂项目经理、项目集群经理在项目实施的各个阶段扮演关键的领导角色。
CIPM角色
Certified International Project Manager (CIPM) 在整个项目生命周期中起着关键的领导和协调作用，以确保项目的成功交付 [3]以下是一些项目经理可能负责的任务和角色：
1.项目规划：制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑。确定项目的范围、目标和可交付成果。
2.资源管理：确保项目有足够的人力、物力和财力支持。管理团队成员的工作分配和协调。
3.风险管理：识别、评估和管理项目中的风险。制定风险应对计划，以确保项目在面临不确定性时能够做出及时的决策。
4.团队领导：领导和激励团队成员，促进团队协作。解决团队内部的问题，确保团队朝着共同的目标努力。
5.质量管理：确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。监督质量检查和纠正任何质量问题。
6.沟通管理：建立有效的沟通渠道，与团队成员、项目利益相关方和管理层保持沟通。传达项目的进展、问题和解决方案。
7.监控与控制：定期监控项目的进展，并采取必要的措施来确保项目按计划进行。这可能涉及对进度、成本、质量等方面的监测和调整。
8.合同管理（如果适用）：管理与外部供应商和合作伙伴的合同，确保遵守合同条款和条件。
9.客户关系管理：与客户和其他利益相关方保持联系，确保理解和满足相关方的期望。
扫一扫！