世界首个特高压多端混合直流输电工程——昆柳龙直流工程项目管理实践
来源：贵州网络广播电视台—动静
1. 项目背景
项目全称：乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程（简称“昆柳龙直流工程”）。
实施单位：中国南方电网超高压输电公司。
项目周期：2018年12月开工建设，2020年12月全线投产（仅用时不到2年，相比于常规特高压工程缩短了近三分之一）。
项目地位：世界上容量最大的特高压多端直流输电工程，也是世界上首个特高压混合直流输电工程。该项目是国家“西电东送”的重点工程，也是促进西部清洁能源消纳的关键举措。
2. 项目管理面临的挑战
该项目不仅技术复杂度为世界之最，在项目管理上也面临着前所未有的巨大挑战：
技术首创风险高：工程首次在特高压领域应用柔性直流技术，面临“无现成设备、无现成标准、无现成经验”的“三无”局面，研发与施工高度交叉，管理难度极大。
地理环境极其恶劣：线路跨越云南、贵州、广西、广东四省区，途经高海拔、重冰区、喀斯特地貌等复杂地形，物资运输和施工组织极其困难。
工期极其紧迫：作为国家重点能源保供项目，为了赶上2020年的用电高峰，必须在不到两年的时间内完成通常需要三四年才能完成的工期。
多方协调复杂：涉及多家高端设备制造商、数百家施工单位以及跨越四个省份的征地拆迁协调工作。
3. 项目管理策略与实施
为了应对上述挑战，项目管理团队采取了以下核心管理策略：
A. 推行“网格化”与“数字化”并行的进度管理
四级进度计划管控：建立从总目标到年度、月度、周计划的四级进度体系，利用BIM（建筑信息模型）技术进行施工模拟，提前发现物理冲突，优化施工路径。
全数字化移交：推行“数字电网”建设，实现工程实体与数字孪生体同步建设。通过数字化系统实时监控现场进度，一旦滞后立即预警并纠偏。
B. 实施“党建+基建”的现场协调机制
针对跨省区协调难的痛点，项目建立了联合指挥部机制，将党支部建在项目上。通过高层协调机制，快速解决了征地拆迁、跨越高铁运行审批等长期困扰电力工程的“硬骨头”问题。
C. 科研与工程深度融合的并行管理
采用“联合研发体”模式。业主方（南方电网）与设备厂家（如许继、南瑞等）组成联合项目组，派驻监造团队进驻工厂。将原本串联的“研发-制造-安装”流程调整为部分并行，通过驻厂监造和24小时轮班调试，抢回了研发耗费的时间。
D. 极致的供应链与质量管理
样板引路：在全面施工前设立“首基样板”和“首台套调试”，确立质量标准，避免大面积返工。
全球采购与疫情应对：在新冠疫情期间，项目组为关键设备开通物流“绿色通道”，甚至包机运输IGBT（绝缘栅双极型晶体管）等核心芯片，确保了全球供应链不断链。
4. 项目成果与意义
工期纪录：在疫情严重影响下，依然按期实现了投产，创造了大型直流工程建设的新速度。
经济效益：每年可输送乌东德水电电量约330亿千瓦时，相当于减少标煤消耗约1000万吨，减少二氧化碳排放约2660万吨。
技术突破：项目累计获得专利百余项，颁布了多项国际标准，实现了中国电力技术从“跟跑”到“领跑”的跨越。
社会效益：极大缓解了广东、广西的电力供需矛盾，为粤港澳大湾区的高质量发展提供了清洁能源保障。
5. 案例启示
该案例证明了在现代电力工程项目中：
技术创新必须与项目管理创新同步：没有高效的并行工程管理，世界级的技术研发无法转化为工程实体。
数字化是提升效率的必由之路：BIM技术和智慧工地系统在缩短工期、控制成本方面发挥了决定性作用。
柔性供应链管理至关重要：在面对全球供应链波动和突发事件时，建立多元、弹性的物资保障体系是项目成功的基石。