
来源:现代商业银行杂志
随着数字经济快速发展及客户需求升级(如移动支付、线上场景金融、实时风控等),传统银行集中式核心系统的局限性日益凸显:架构刚性导致迭代周期长(平均6-12个月)、无法应对海量高并发(如“双11”峰值)、难以支撑灵活的业务创新(如快速推出定制化金融产品)。
作为中国规模最大的商业银行,工商银行(以下简称“工行”)面临两大核心压力:
客户体验需求:年轻客群对“秒级响应”“无感服务”的要求越来越高(如转账、理财购买的实时性);
监管与竞争压力:《金融科技(FinTech)发展规划(2019-2021年)》要求银行提升数字化能力,同时互联网金融企业(如支付宝、微信支付)正在抢占零售金融市场。
基于此,工行于2017年启动ECOS系统建设,目标是通过云原生、分布式、微服务架构重构核心系统,打造“开放、敏捷、智能”的数字化基础设施。
技术层面:构建“分布式+云原生”的核心系统,替代传统集中式架构,实现交易处理能力提升10倍(从每秒1万笔到10万笔)、系统可用性达99.999%;
业务层面:支持“快速迭代”的业务创新(如1个月内推出新产品),提升线上服务客户满意度至90%以上;
战略层面:打造“开放银行”生态,通过API/SDK对接第三方场景(如电商、政务),覆盖更多长尾客户。
工行ECOS项目采用了“敏捷开发+跨部门协同+全生命周期风控”的项目管理模式,核心举措如下:
传统银行项目多采用“需求-设计-开发-测试-上线”的瀑布流程,周期长达6-12个月。ECOS项目引入Scrum敏捷框架,将项目分解为多个2-4周的Sprint(冲刺),每个Sprint结束时交付“可用的增量功能”(如某个模块的转账功能)。
角色协同:组建“跨职能团队”(包括技术工程师、业务专家、风控经理、产品经理),打破部门壁垒;
需求优先级:由业务部门(如零售金融部)担任“产品负责人”,根据客户价值排序需求(如“实时转账”优先于“复杂对账”);
快速反馈:每个Sprint结束后,向业务部门演示成果,收集反馈后调整下一阶段计划(如优化“刷脸支付”的识别速度)。
为降低风险,ECOS项目采用“试点-推广-全量”的三阶段上线策略:
第一阶段(2018-2019年):选择北京分行、浙江分行作为试点,上线“个人账户查询”“转账”等基础功能,验证系统稳定性;
第二阶段(2020年):推广至20家分行,覆盖“理财购买”“贷款申请”等复杂业务,对接“工银e钱包”(场景金融产品);
第三阶段(2021年):全量上线,覆盖全行1.5亿个人客户、1000万对公客户,实现“全业务上云”。
银行系统对“安全”“合规”的要求极高,ECOS项目将风险控制嵌入需求、设计、开发、测试、上线全环节:
需求阶段:由合规部门审核需求是否符合《商业银行法》《个人金融信息保护法》等法规(如“刷脸支付”需获得客户明确授权);
设计阶段:采用“零信任架构”,每个微服务之间通过“加密通道”通信,防止数据泄露;
测试阶段:进行压力测试(模拟“双11”10倍峰值的交易量)、渗透测试(邀请第三方安全公司模拟黑客攻击),确保系统无漏洞;
上线阶段:采用“灰度发布”(先向1%客户开放新功能,逐步扩大至10%、50%),一旦发现问题可快速回滚。
为支撑长期运营,ECOS项目建立了“项目文档库+培训体系”:
文档库:记录需求规格说明书、系统设计文档、测试报告、上线手册等,方便后续维护(如某模块出现故障时,可快速定位问题);
培训:与技术院校(如清华大学、上海交通大学)合作,开设“金融科技”培训课程,培养懂“业务+技术”的复合型人才(如既懂银行业务,又会用微服务架构开发)。
ECOS系统于2021年全面上线,成为国内银行业首个“全分布式、全云原生”的核心系统,成果显著:
交易处理能力:从每秒1万笔提升至每秒10万笔,支撑“双11”峰值交易(2021年工行“双11”日交易量达12亿笔,是2019年的3倍);
系统可用性:从99.99%提升至99.999%(全年停机时间不超过5分钟);
迭代周期:从6-12个月缩短至1-3个月(如“工银e钱包”从需求到上线仅用2个月)。
客户体验:线上服务客户满意度从2020年的75%提升至2021年的92%(根据工行2021年客户满意度调查);
业务创新:推出“工银e钱包”(覆盖电商、政务、医疗等100+场景,用户数达1.5亿)、“融e行5.0”(智能理财推荐功能,月活用户突破1亿);
开放生态:通过API对接3000+第三方平台(如京东、天猫、浙江政务服务网),年交易量达5亿笔。
2021年度中国人民银行科技发展奖一等奖:工行“分布式核心系统”获得国内银行科技最高奖项;
2022年《亚洲银行家》“最佳核心系统项目”:成为亚洲银行业数字化转型的标杆案例。
该案例通过敏捷管理、风险控制、分阶段推进等项目管理方法,成功实现了银行核心系统的数字化转型。