你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年02期，先锋人物龚良军 - 中建三局桥梁事业部项目经理、国际注册高级项目经理（CIPM）持证者。30年项目生涯，他经手的不仅是一项项工程，更是无数居民的生活图景。正如他所说：“绿色项目管理，说到底是为了让人住得更好 -- 既要经得起雨水的考验，也要经得起时间的考验。” 这种将技术理性与人文关怀融为一体的实践，或许正是可持续发展最动人的注脚。
 |  | 龚良军主导的西陵区老旧小区改造及内涝综合治理项目，因在绿色施工、民生改善等方面的突出成效，获得行业广泛认可。他始终相信，好的项目管理既要算好 “生态账”，更要算好 “民生账”。 寄语： 作为中建三局桥梁项目经理，CIPM认证为我搭建了系统化项目管理框架，实战工具直接赋能桥梁工程全周期管控。AAPM平台汇聚行业精英，前沿理念与资源共享拓宽视野，助力我在复杂项目中高效统筹，证书与平台双驱动，是职业进阶的硬核助力。 |
AAPM : 作为CIPM持证者，您如何把AAPM的绿色项目管理理念融入西陵区这样的本土项目 ？
龚良军 : 其实一开始我们就明确，国际标准不是拿来照搬的，得和项目实际结合。比如AAPM强调的全生命周期管理，在西陵区项目里就体现在"三个提前"：规划阶段提前用BIM技术把内涝风险"走"一遍，施工时提前考虑材料循环 -- 拆下来的旧砖旧瓦，能再用的筛出来铺小路，剩下的拉去周边村子铺院子，硬生生把建筑废料利用率做到了50%；运营阶段提前布好智慧监测设备，现在小区里的雨水井水位、水质数据，能实时传到区里的防汛指挥中心，真正实现从"建设"到"守护"的全链条管控。
AAPM : 老旧小区改造矛盾多、难度大，您如何平衡居民的不同诉求 ？
龚良军 : 这事没别的办法，就是得"磨"—— 磨时间、磨耐心。我们团队花了两个月，挨家挨户走访了1,200多户居民，把287条意见一条一条列出来，专门开了场"居民听证会"，让大家投票决定钱花在哪。比如停车位和绿化的矛盾，最后想了个"错时共享"的办法：白天优先满足居民停车，晚上对外开放，既解决了停车难，又保住了30%的绿化面积。
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AAPM : 您深耕行业30年，如何看待绿色项目管理的未来趋势 ？
龚良军 : 这些年明显感觉到，绿色基建不再是"选择题"，而是"必答题"。未来有三个方向值得关注：一是技术融合会更深入，现在我们做的内涝预测模型，能提前三天预警积水点，未来数字孪生、AI算法会让项目管理更"聪明"；二是资金渠道会更宽，像绿色债券、ESG基金这些，以后会成为项目融资的重要来源，我们西陵区项目就尝试引入了社会资本，用"使用者付费"的模式减轻政府压力；三是人才要求会更高，现在的项目经理不能只会管工程，还得懂碳核算、会做生态评估，得是"技术+管理+社会责任"的复合型人才。
对年轻人，我常说两句话：第一，永远对脚下的土地保持敬畏。做工程不是简单的拆和建。第二，培养"系统思维"，比如选环保材料，不能只看眼前的环保指标，还要算全周期成本，看能不能带动本地就业，这才是真正的可持续。
AAPM : AAPM认证对您的职业发展意味着什么 ?
龚良军 : 考CIPM那会，最大的收获不是一本证书，而是一套思维体系。以前做项目，更多盯着进度、成本，现在学会了用"可持续性矩阵"来评估 -- 这个项目对环境有什么影响？能不能提升居民的生活质量？比如在西陵区，我们把居民满意度、生态保护指标都放进了考核体系，逼着团队从"干完就行"转向"干好、干长远"。
作为从业者，也希望AAPM能发挥更大作用：比如建一个全球绿色项目案例库，把好经验、好做法共享出来；再比如多推动"政产学研"联动，把国际标准转化成更接地气的地方指南，让更多基层项目能用上"好方法"。
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