AAPM绿色项目管理先锋说 2025年03期 | MPM持证者李学峰聚焦项目管理，共话绿色发展

你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年03期，先锋人物李学峰 - 上市公司独立董事、山东裕龙石化有限公司吊装经理、国际注册资深项目经理(MPM)持证者。李学峰在项目管理领域经验丰富，尤其在吊装工程管理方面颇有建树,发表专业论文十几篇，拥有省部级工法1项、实用新型专利1项,出版了《吊装工程管理从入门到精通》，该书是国内吊装工程领域第一本专业的管理著作，堪称开山之作。本次采访将结合国内外项目管理实践，融入绿色项目管理和可持续发展等环保理念，探讨行业发展的新趋势与新路径。

AAPM：在全球倡导可持续发展的大背景下，您认为绿色项目管理理念在国内外项目管理实践中有何异同？这对我国项目管理行业的发展有哪些启示？

李学峰：绿色项目管理理念在全球范围内已经成为项目管理发展的重要方向，国内外都认识到绿色项目管理对于环境保护、资源节约和企业长期发展的重要性，都在积极探索如何将绿色理念融入项目的各个阶段。但国外在绿色项目管理方面起步相对较早，已经形成较为成熟的标准和体系，企业和社会对绿色项目管理的接受度和参与度更高，形成了良好的社会氛围。而我国绿色项目管理虽然发展迅速，但在标准体系的完善、技术的研发应用以及全员绿色意识的培养方面还有提升空间。

对我国项目管理行业的启示主要有以下几点：一是要加快建立和完善符合我国国情的绿色项目管理标准体系，与国际接轨的同时体现中国特色；二是加强绿色技术的研发和应用，如在吊装工程中推广使用新能源设备、智能化吊装技术，提高能源利用效率，减少污染物排放；三是注重培养全员的绿色项目管理意识，从项目管理者到一线员工，都要树立可持续发展的理念，将绿色理念贯穿到项目的每一个环节。

AAPM : 您在《吊装工程管理从入门到精通》中，是如何体现绿色项目管理和可持续发展理念的？

李学峰 : 在我的书籍中，绿色项目管理和可持续发展理念主要体现在以下几个方面。首先，在吊装工程的规划阶段，强调要充分考虑环境因素，如选择吊装路线时尽量减少对生态环境的破坏，合理规划设备和材料的堆放场地，避免占用过多的土地资源。其次，在设备选型方面，详细介绍了如何选择环保型的吊装设备，如低能耗、低排放的起重机，以及如何对老旧设备进行环保改造，提高设备的使用寿命和环保性能。再者，在施工过程中，强调要采取有效的环保措施，如控制吊装过程中的噪声污染、粉尘污染，对废弃的材料和设备进行合理的回收和处理。

AAPM : 作为山东裕龙石化有限公司的吊装经理，您在实际工作中是如何将AAPM的绿色项目管理理念融入到石化项目的吊装工程中的？遇到过哪些挑战，又是如何解决的？

李学峰 : 在实际工作中，我们主要从以下几个方面融入绿色项目管理理念。首先，在项目前期策划阶段，与设计、环保等部门紧密合作，共同制定绿色吊装方案。例如，根据设备的重量、尺寸和安装位置，选择最合理的吊装设备和路线，避免重复吊装和无效运输，减少能源消耗和设备磨损。其次，在设备管理方面，建立了严格的设备维护和保养制度，确保吊装设备始终处于良好的运行状态，降低设备故障导致的能源浪费和环境污染风险。同时，积极推广使用新型环保吊装材料，如可重复使用的吊装带、环保型润滑剂等，减少对传统吊装材料的依赖。

在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。一方面，部分传统的吊装工艺和设备环保性能较差，需要进行技术升级和改造，但这需要一定的资金和技术支持。另一方面，部分员工对绿色项目管理理念的认识不够深入，在实际操作中可能会出现不配合的情况。针对这些问题，我们采取了一系列措施。在技术升级方面，积极与设备制造商和科研机构合作，引进先进的绿色吊装技术和设备，并争取企业的资金支持，对老旧设备进行逐步改造。在员工培训方面，定期组织绿色项目管理理念和环保吊装技术的培训课程，提高员工的环保意识和操作技能，同时建立激励机制，对在绿色吊装工作中表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和主动性。

AAPM : 随着"双碳"目标的提出，我国对各行业的绿色发展提出了更高要求。您认为项目管理行业，尤其是石化项目管理领域，在实现"双碳"目标中应承担哪些责任？可以采取哪些具体措施？

李学峰 : 项目管理行业，特别是石化项目管理领域，在实现"双碳"目标中承担着重要责任。首先，要在项目的规划和设计阶段，充分考虑碳排放的因素，优化项目方案，采用低碳技术和工艺，从源头上减少碳排放。其次，在项目实施过程中，加强对能源消耗和碳排放的监测和管理，及时发现问题并采取措施进行调整。再者，要积极推动项目的可持续发展，通过绿色项目管理，实现经济、社会和环境的协调发展。

具体来说，可以采取以下措施。在技术创新方面，加大对低碳技术和新能源的研发和应用，如在石化项目中推广使用氢能、太阳能等清洁能源，减少对传统化石能源的依赖。在项目管理方面，建立碳排放管理体系，对项目的碳排放进行量化评估和考核，将碳排放指标纳入项目管理的关键绩效指标体系。在产业链协同方面，与供应商、承包商等合作伙伴共同推进绿色供应链建设，选择环保型的供应商和承包商，确保整个产业链的低碳发展。例如，在我们的吊装工程中，通过优化吊装设备的能源结构，逐步引入电动起重机等新能源设备，降低了吊装过程中的碳排放。