你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年04期，先锋人物高伟 - 中国疏浚协会秘书长、AAPM中国专家委专家、MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者。作为拥有35年行业经验的资深专家，高伟深耕疏浚工程领域，将绿色项目管理理念融入实践，主导多项行业标准制定。本次专访围绕其职业经历、绿色管理实践及对AAPM的发展建议展开。
 | 从天津港、青岛前湾、黄骅航道疏浚，到苏丹红海沿岸港口建设，高伟35年的职业生涯串联起中国疏浚行业的绿色进阶之路。 作为AAPM理念的坚定践行者，他始终坚信：当项目管理与可持续发展深度融合，疏浚行业必将成为生态治理绿色转型的积极践行者与有力推动者，这也正是AAPM “通过管理创新推动全球可持续发展” 愿景的生动诠释。 寄语： 作为AAPM专家委员与MPM持证者，我深切感受到学会以国际视野搭建资源枢纽，为行业精英共同探索项目管理前沿提供了有力支持。MPM 认证体系不仅提升了我的全流程管控能力，更在疏浚工程实践中转化为高效履约的核心动力。希望AAPM能持续赋能专业人才，让MPM成为引领项目管理价值升级的标杆，推动中国项目管理水平迈向新的高度！ |
AAPM : 您如何看待35年疏浚行业经历对个人职业观的塑造 ？
高伟 : 这35年，我有幸见证了中国疏浚行业从跟跑到领跑的伟大跨越，这也是我个人与行业共同成长的珍贵历程。上世纪90年代初，我参与天津港清淤工作时，使用的是传统柴油挖泥船，依靠立导航标、架设微波站进行定位，作业时需要时刻盯着吸入真空和泥浆浓度表。而如今，卫星定位技术已普遍应用，通过挖泥操作协调辅助操作，疏浚精度能精准控制在10厘米以内。这些经历让我深刻认识到，项目管理的核心在于实现"人、技术、环境"的平衡，既要提升设备效率，又要重视生态影响，同时还要注重培养能够驾驭复杂系统的管理人才。
AAPM : 作为MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者，您如何理解绿色项目管理与传统管理的差异 ？
高伟 : 二者最大的差异在于"全生命周期责任"。传统项目管理往往更侧重于工期、成本和质量，而AAPM的绿色体系要求我们在项目启动阶段，就将环境效益评估纳入考量，制定符合环保需求的合理施工方案。尽管前期成本会有所增加，但从长远来看，通过提高底泥资源化利用率等措施，能够实现更大的价值。这种 “前期投入 - 长期收益” 的思维，正是绿色管理的核心逻辑。
作者 央视新闻客户端 https://content-static.cctvnews.cctv.com/snow-book/index.html?item_id=4150265893487254258
AAPM : 您提出的"工艺优化、风险防控、设备选型"三大关键词，在具体项目中如何落地 ？
高伟 : 在疏浚行业，设备选型至关重要，需要根据不同的土质选择合适的设备；工艺优化则是要将设备功能发挥到极致，实现效益最大化；同时，还要对土质变化、设备故障、工程保障及风浪影响等风险进行精准预测和有效防控。
AAPM : 在生态修复项目中，如何平衡工程效益与环境可持续性 ?
高伟 : 在生态修复项目中，可从环保技术应用和生态修复措施两方面入手实现平衡。在环保技术应用上，疏浚过程中采用环保型设备和技术，如使用低扰动疏浚设备，减少对底泥的搅动，降低悬浮物扩散，减轻对周边水体生态的影响；采用先进的泥沙分离技术，提高泥沙分离效率，实现可利用泥沙的高效回收与再利用。在生态修复措施方面，绿色疏浚不仅要完成工程任务，更要对受影响的生态系统进行修复，例如种植水生植物、投放鱼苗等，以此恢复水域生态平衡，提高水域生物多样性，增强生态系统稳定性。如今，疏浚行业已从简单的挖泥、吹填造陆，发展到运用环保绞刀头精准清除污染底泥，并将疏浚土综合利用，用于改良盐碱地、回填矿坑、改善水质等，实现了"挖泥 - 处理 - 生态重构"的闭环。这充分证明，绿色项目管理并非成本负担，而是创造生态价值的宝贵机遇。
作者 腾讯新闻 文汇报官方账号https://news.qq.com/rain/a/20240919A02ZKV00
AAPM : 面对智能化趋势，传统施工企业如何实现绿色转型 ?
高伟 : 智能化并非是对人工的替代，而是能让管理者从繁琐的操作中解脱出来，将精力聚焦于价值创造。疏浚行业不仅是基础设施建设的重要环节，更是生态系统的调节者。我们应进一步提高疏浚底泥的资源化率，吹填更多湿地，加大清洁能源使用，致力于建设人与自然和谐共生的美好家园，这与AAPM倡导的"循环经济项目管理"理念高度契合。
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