你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年04期，先锋人物张策 - AAPM中国区专家委员、原中交第一航务工程局海外事业部副总经理、中国施工企业管理协会优秀高级职业经理人。张策在海外项目管理实践中，以绿色项目管理和可持续发展为指引，在复杂环境中成功实现项目目标，并创造了经济、环境和社会效益的多赢局面。他与AAPM的深度合作，不仅是个人职业理想的延伸，更是中国工程管理经验与国际标准接轨的缩影。正如他所言：“真正的行业进步，始于个体实践，成于体系共建。” 这种将个人经验转化为行业共识的努力，为AAPM会员及项目管理从业者提供了宝贵的借鉴，也为全球绿色项目管理的未来注入了中国智慧。
| 张策拥有超40年工作经历，特别是30多年丰富海外工程经验的张策，其职业生涯中主导的众多项目，不仅展现出高超的管理智慧，更将绿色项目管理与可持续发展理念深度融合。 寄语： 加入AAPM，是我延续职业热忱的新起点。这个平台以国际化视野与跨领域资源，让我仍能以"战略整合"思维链接中外工程管理经验，从参与绿色基建标准制定到推动中外可持续理念融合，AAPM就像一座桥梁，让积累多年的管理智慧有了更广阔的释放空间。与各领域专家的交流碰撞，更让我深感这里不仅是专业平台，更是永葆职业初心的温暖共同体。期待AAPM继续照亮行业，让每个从业者无论何时都能在专业之路上找到前行的力量。 |
AAPM : 在您主导的项目中，是如何将绿色项目管理理念落地实施的 ？
张策 : 以利比亚米苏拉塔5000套住房及基础设施项目为例，尽管该项目面临设计规范不明确、多方监管、资源匮乏等挑战，但我们始终将绿色理念贯穿其中。在建材选择上，考虑到当地产能不足需大量进口的情况，我们优先选择可回收利用、低碳排放的材料，如模块化钢结构部件，不仅缩短了施工周期，还减少了建筑垃圾的产生。同时，在施工过程中，我们引入节水设备和雨水收集系统，将水资源重复利用率提升至60%以上 ，极大降低了项目对当地水资源的消耗。此外，在项目规划阶段，我们就与当地环保组织合作，对施工区域的生态环境进行评估，避开生态敏感区域。针对施工可能产生的噪音、粉尘污染，制定专项防治方案，例如采用低噪音施工设备、设置防尘网等措施，将对周边居民生活和生态环境的影响降至最低。这些实践让我们深刻认识到，绿色项目管理不是额外的负担，而是提升项目综合效益的有效途径。
作者 Abdul-Jawad Elhusuni https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=7128093
AAPM : 在项目管理中，您如何实现可持续发展目标，并兼顾人员的发展与成长 ？
张策 : 可持续发展不仅体现在环境层面，更要关注社会和经济的长期效益，而人员是实现这一目标的关键。在利比亚项目中，我们面临当地技能人员短缺的问题，为此，我们建立了"中外师徒制"培训体系，从国内选派经验丰富的技术骨干，与当地员工结成对子，培养出一大批本地技工。这一举措既解决了项目用工需求，又为当地创造了就业机会，提升了居民的职业技能，促进了当地经济的可持续发展 。在团队管理上，我们尊重当地文化和劳动法，保障员工权益。尽管严格的劳动法限制了加班时长，增加了人工成本，但我们通过优化施工流程、提高机械化作业水平来提升效率。同时，我们还组织各类文化交流活动，增进中外员工之间的理解与信任，打造和谐的工作氛围。事实证明，这种以人为本的管理方式，不仅提高了员工的工作积极性和忠诚度，还为项目的顺利推进奠定了坚实基础。
AAPM : 您现在是AAPM美国项目管理学会的专家，最初决定加入AAPM中国专家委的原因是什么 ?
张策 : 加入AAPM中国专家委，源于我对"全球化标准与本土化实践"结合的强烈认同。在海外工作30余年，我深切体会到国际项目管理中标准互认的重要性 -- 中国企业走出去，不仅需要技术和资金，更需要与国际规则接轨的管理体系。AAPM的MPM/CIPM/APM认证体系强调全生命周期的绿色管理和可持续发展，这与我在海外项目中践行的"高效、创新、共生"理念高度契合。特别是专家委提供的平台，能让我将在大型央企项目中积累的绿色施工经验，通过标准制定和案例共享推向国际舞台，推动中国实践与全球标准的融合。
长期参与AAPM中国区活动，核心在于其"桥梁作用"：一方面，AAPM持续引入国际前沿的绿色项目管理方法，帮助中国企业解决"走出去"时的标准适配问题；另一方面，通过组织线下沙龙、人才认证等活动，我们能直接影响更多年轻从业者，将可持续发展理念植入项目管理的底层逻辑。例如我参与的"一带一路绿色工程"课程开发，将利比亚、孟加拉等项目的实战经验转化为可复制的教学案例，这种"从实践中来，到标准中去"的闭环，让我看到行业进步的切实可能源结构，逐步引入电动起重机等新能源设备，降低了吊装过程中的碳排放。
作者 Tysto - Self-published work by Tysto，CC BY-SA 3.0https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=477955
AAPM : 基于您的实践经验，对MPM/CIPM/APM持证者及行业从业者在绿色项目管理和可持续发展方面有哪些建议 ？
张策 : 首先，要树立系统思维，将绿色项目管理和可持续发展纳入项目全生命周期管理。从项目规划、设计、施工到运营，每个环节都要充分考虑环境、社会和经济因素，制定相应的目标和措施。其次，加强跨领域知识学习，项目管理者不仅要精通工程技术，还要了解环境科学、社会学等相关知识，提升综合管理能力。在人员管理方面，要注重人才培养和团队建设。通过建立多元化的培训体系，提升员工的专业技能和绿色管理意识；营造开放包容的企业文化，鼓励员工创新，共同为实现可持续发展目标贡献力量。最后，积极开展国际合作与交流，借鉴全球先进的绿色项目管理经验和技术，同时分享中国在绿色工程领域的实践成果，共同推动行业的绿色转型与可持续发展。
扫一扫！