你的声音，就是行业的答案。加入绿色项目管理先锋说，让绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年06期，先锋人物傅文杰 - MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者、AAPM中国区专家委员、重庆珑翔智能科技发展有限公司董事长、重庆工商大学“双碳”创新研究院校外导师、欧美同学会北欧零碳委员会委员。傅文杰用16年的实践证明，绿色项目管理不仅是技术命题，更是城市治理的思维革命。在重庆这座"山水之城"，她用16年时间将可持续理念注入每个项目的毛细血管，为全球超大城市转型提供了可复制的"中国范式"。正如她所言："真正的绿色，是让发展与生态在项目中'共生，而不是'对抗。"这种哲学，或许正是AAPM未来最需要的"全球语言"。。
 | 傅文杰深耕项目管理16年，以 “战略整合、动态协同、可持续导向” 为核心理念，主导国家级绿色科技项目，参与重庆市联合国教科文组织“设计之都”申报，积极助推工业设计与绿色低碳转型融合。 寄语： 通过学习考试拿到 MPM 资格证书，正式加入AAPM国际平台，是我职业生涯的重要选择。其跨领域交流平台让我与各行业精英思维碰撞，汲取融合可持续理念的管理经验；MPM 认证的 “战略整合、动态协同” 理念，更让我在项目中把理论转化为兼顾经济与环境效益的方案，从需求分析到成果交付全程贯穿绿色管理。期待 AAPM 持续深耕，以专业力量推动行业高质量发展！ |
AAPM : 作为AAPM中国区专家委员，您如何理解绿色项目管理的战略价值 ？
傅文杰 : 绿色项目管理的战略价值绝非局限于技术或流程优化，而是通过系统重构与前瞻规划实现经济、生态与社会效益的共生共创。正如我们在重庆的实践所验证的 -- 当工业设计赋能产业绿色低碳转型、当政策创新激活社会资本、当国际标准对接本土实践，绿色项目管理便成为城市高质量发展的核心引擎。这一过程需要项目管理从业者兼具广阔开放的战略视野，以及高效务实的落地能力，而这正是AAPM绿色管理体系赋予我们的底层能力。
AAPM : 您提出的"动态协同"如何在复杂项目中落地 ？
傅文杰 : 以重庆低空经济产业为例，建立"政府 - 通飞链主企业 - 地方运营公司-用户"四方动态协同机制：与阿里云搭建"无影云电脑"创新发展云智能服务生态，创造安全环境，同时实现弹性的算力与随时随地接入的特性，打造企业绿色智能办公平台，云电脑能节约PC办公能耗约90%；在电池回收项目中引入保险机制分担技术迭代风险，大大降低项目融资成本；采用"敏捷 + 瀑布"混合管理模式，硬件开发遵循严格标准，软件系统每两周迭代一次，显著缩短研发周期。这种动态协同打破了传统线性管理模式，让技术、政策、市场在项目中形成"化学反应"
AAPM : 您如何看待绿色项目管理的经济性 ？
傅文杰 : 绿色不是成本，而是新的利润增长点。在与阳光慧碳共同推进建设的"零碳园区"项目中，通过一站式零碳解决方案（风光储充一体化+冷热水电气多能互补+能碳管理智能系统等）帮助园区综合能耗成本下降10-50%，整体能效提升15%以上，运营提效20%，额外创收提升13%以上，吸引多家高附加值企业入驻。这些数据证明，绿色技术不仅能降低运营成本，更能通过绿色溢价、品牌提升和碳资产开发创造新增长新价值。
AAPM : 在"设计之都"建设中，如何将可持续理念转化为城市竞争力 ？
傅文杰 : 通过"设计+气候"融合框架打造差异化优势。在政策端，推动《重庆市创建"设计之都"行动方案》，明确绿色设计融入工业、建筑领域；在国际合作领域，与迪拜中国创新中心合作，吸引10余家国际机构落户；在产业升级方面，依托"33618"现代制造业集群，推动工业设计减少全生命周期碳排放。这些实践表明，可持续设计将成为重庆产业升级的核心引擎。
AAPM : 如何看待重庆在全球绿色转型中的角色 ？
傅文杰 : 从"内陆工业重镇"到"全球绿色转型枢纽"，重庆的独特价值在于：将超大号城市的治理复杂度、老工业基地的转型艰巨性、山地生态系统的脆弱性转化为绿色创新的驱动力，其实践既服务于中国"双碳"目标，也为全球新兴工业化国家提供了"大城市 + 重工业区 + 生态敏感区"三重约束下的绿色转型范式。未来，随着成渝双城经济圈、西部陆海新通道等国家战略的深化，重庆有望成为连接"一带一路"绿色经济网络的"战略节点"，在全球气候治理中释放更显著的"山城影响力"。重庆的实践证明，超大城市的绿色转型不是选择题，而是必答题。
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