AAPM绿色项目管理先锋说 2025年08期 | MPM持证者徐庆迎绿色项目管理的践行者与文化传承的创新者

你的声音，就是行业的答案。加入美国项目管理学会（中国区）先锋专访，让你的绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年08期，先锋人物徐庆迎 - 中建八局第二建设有限公司项目经理，MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者、《中国古建筑砖石作构造教程》编委、参与二级注册建筑师考试教材与工作实务《建筑经济、施工与设计业务管理》编写、多项专利发布者、主导项目多次获鲁班奖、国家优质工程奖等奖项。徐庆迎深耕建筑行业十余年，主导多个绿色建筑与城市更新项目，将可持续发展理念融入施工全周期，同时致力于传统工艺与现代技术的融合创新。本次专访聚焦其在绿色项目管理、人员培养及文化传承中的实践经验。

AAPM : 您在绿色项目管理领域有多个标杆案例，例如洛阳奥体和郑州亳都 ‧ 新象项目。能否分享您在这些项目中如何将绿色理念转化为可执行的施工方案 ？

王国安 : 绿色施工不是简单的 “技术叠加”，而是需要系统性的策划与全流程把控。以洛阳奥体为例，我们锚定 “双碳” 目标，从 “五节一环保”（节能、节地、节水、节材、节资源、环境保护）六个维度制定了《绿色施工工程创优方案》。例如通过装配式建筑技术减少现场湿法作业，降低扬尘污染；建立材料循环利用机制，实时监测能耗并优化施工方案，最终成功申报洛阳市绿色建材应用示范项目。

在亳都・新象项目中，我们面临更大的挑战 —— 既要还原商代都城的历史风貌，又要满足现代绿色建筑标准。例如，为实现外墙 “四色混拼” 的青砖效果，团队辗转山西代县寻找古法烧制的土窑砖，既保留了传统工艺的质感，又避免了工业化生产的高能耗。这种 “技术适配性” 思维，让历史文化传承与可持续发展实现了共生。

AAPM : 中建八局在绿色施工领域有一套成熟的管理体系，您作为项目经理如何确保这些标准在一线落地？

王国安 : 中建八局的绿色施工管理体系强调 “策划先行、过程管控、全员参与”。在亳都项目中，我们建立了以绿色管理目标为核心的十余项制度，包括积分制考核、文明施工红黑旗制度，并定期组织绿色施工交底大会。同时，通过 BIM 技术对施工流程进行模拟优化，例如在影壁墙砖雕设计中，我们联合非遗传承人进行三维建模，提前预判工艺难点，减少返工浪费。这种 “制度 + 技术” 的双轮驱动，确保了绿色标准从纸面落到地面。

AAPM : 绿色建筑往往面临初期成本较高的问题，您在项目中如何平衡环保投入与经济效益 ？

王国安 : 在亳都新象项目中，我们通过玻璃砖墙、材料循环和装配式技术，不仅让环保措施直接产生经济效益，更通过独特设计、高效施工提升项目整体价值，实现 “1+1＞2” 的效果。这印证了一个道理：绿色建筑的成本控制，不是简单的 “少花钱”，而是要挖掘每一项环保措施的潜在价值，把环保理念融入项目全流程。

AAPM : 在可持续发展中，您如何看待“技术创新”与“文化传承”的关系 ？

王国安 : 技术创新是手段，文化传承是灵魂。在亳都项目中，我们面临传统工艺与现代标准的冲突，例如手工砖颜色不均的问题。团队通过调研发现山西代县的土窑砖因氧化程度不同呈现自然跳色，既满足设计需求，又保留了古法烧制的文化价值。这种 “技术适配传统” 的思路，将 “王亥服牛” 砖雕典故通过晋派非遗工艺还原，技术与文化的深度融合，让项目成为历史文脉延续的载体。

AAPM : 作为美国项目管理学会（AAPM）认证的MPM持证者，您如何将国际项目管理理念融入本土实践 ？

王国安 : MPM认证强调战略思维与文化能力的结合。在亳都项目中，我们借鉴AAPM的 “6A 能力模型”，将绿色施工目标分解为战略层（如碳排放指标）、执行层（如材料循环方案）、文化层（如团队环保意识）三个维度。例如，通过建立 “绿色施工销项清单”，将复杂目标转化为可量化的任务，并引入PDCA循环机制持续优化。这种系统化思维，让国际标准与本土项目管理经验形成互补，提升了团队的全局把控能力。

AAPM : 绿色施工对人员技能提出了更高要求，您在团队建设中采取了哪些创新举措 ？

王国安 : 人才是绿色施工的核心。在亳都项目中，80%的施工人员来自传统风貌建筑队伍，但缺乏现代绿色施工知识。我们通过 “双轨制培训” 解决这一问题：一方面邀请专家进行绿色施工技术培训，另一方面组织非遗传承人传授传统工艺精髓。例如，在冬季施工中，项目提出 “温室作业空间” 的创意，通过岩棉被封闭和热风炮供暖，既保证了传统构件的质量，又避免了工期延误。这种 “经验 + 技术” 的融合，让团队成为既能驾驭现代机械，又能守护传统工艺的复合型人才。