你的声音，就是行业的答案。加入美国项目管理学会（中国区）先锋专访，让你的绿色实践被世界听见。AAPM绿色项目管理先锋说2025年10期，新时达工控技术（杭州）有限公司质量副总监、MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者。从Ω6伺服驱动的研发到量产，郭平以MPM的专业视角，将绿色基因注入项目全流程，用质量管控夯实可持续发展根基。
| 在全球“双碳”目标加速推进的背景下，运动控制行业正经历绿色转型的关键期。作为MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者，新时达工控技术（杭州）有限公司质量副总监郭平深耕行业12年，参与的【Ω6伺服驱动研发】项目于2021年量产上市，以高性能、低能耗的技术特性成为行业标杆。 寄语： AAPM作为全球项目管理标杆与可持续发展推动者，期待其持续推动国际绿色管理标准与本土实践融合，在工业自动化、新能源等领域构建实操方法论。同时加强会员生态，通过案例共享、跨行业平台促进经验转化，引领全链条协同，让绿色理念深度融入项目实践。 |
AAPM : 作为MPM绿色项目管理专业人士（专家级）持证者，您如何将AAPM的绿色项目管理框架应用于Ω6项目 ？
郭平 : MPM强调"绿色战略引领"和"深度绿色创新"。在项目执行中，我们建立了三级管控机制：1. 源头管控。引入专业评估工具，对原材料采购、生产工艺、物流运输进行碳足迹追踪，例如通过优化供应链布局，降低运输环节碳排放；2. 过程优化：在生产车间部署能源管理系统，实时监测设备能耗，通过智能技术，使单台设备待机功耗下降；3. 闭环改进：建立"质量-环境"双维度KPI，将客户满意度、能效指标与团队绩效直接挂钩，倒逼绿色目标落地
AAPM : 当前运动控制行业的绿色转型面临哪些关键挑战 ？
郭平 : 主要体现在三个方面：1. 技术瓶颈：高精度与低能耗的平衡仍是难点，例如高速电机的散热设计可能增加材料消耗；2. 成本压力：绿色技术研发投入大，中小企业面临转型资金不足；3. 标准缺失：行业缺乏统一的绿色评价体系，导致市场鱼龙混杂。
AAPM : 作为AAPM会员，您如何看待绿色项目管理人才的培养 ？
郭平 : MPM认证要求持证者兼具技术深度与战略视野。在企业内部，我们由资深专家带领团队参与国际绿色标准制定，并鼓励员工参与AAPM组织的各项活动。目前，团队已有多人获得了AAPM的三级认证，形成了 “以老带新、以赛促学” 的人才梯队。
AAPM : 在团队管理中，您如何激发成员的绿色责任意识 ？
郭平 : 我们通过 “三化” 机制培育人才：1. 培训体系化：定期开展绿色制造专题培训，邀请行业专家解读相关标准，组织员工参与实操；2. 激励可视化：设立 “绿色创新奖”，对提出节能优化方案的员工给予奖励，如团队成员开发的能量回收技术，为公司节省大量电费；3. 实践场景化：将绿色理念融入项目实战，例如在产线推行 “零废弃生产”，通过工艺优化提高边角料利用率。
AAPM : Ω6项目量产上市后，市场反馈如何验证其绿色价值 ？
郭平 : 以包装行业为例，客户采用该系列伺服驱动的枕式包装机，运行速度快，包装精度高，较传统设备节能效果显著。此外，产品通过多项严苛测试，在极端环境下仍保持稳定，间接减少因设备故障导致的资源浪费。目前，该系列已获得相关认证，并纳入公司 “双碳” 解决方案体系，累计帮助客户降低大量碳排放。
扫一扫！