整体而言，建筑业应抓住以新型建造方式为核心的生产体系的变革，要围绕新型建造方式规划、平台支撑、产业体系等方面策划实施路径，培育核心竞争力。从国家及行业战略层面，宜优先推动实施综合措施。
一、创造新型建造方式发展的应用环境
1.建立新型建造方式机制
推进设计施工一体化，全过程工程咨询，优化专业类别结构和布局，探索工程项目企业标准化管理模式，推动工程项目管理向精细化管理转型，推行项目目标责任管理、项目策划、集中采购，推动设计施工采购的深度交叉，强化协同合作，推进产业链上下游资源共享、系统集成和联动发展。积极激发各级企业发展新型建造方式的内生动力，鼓励各级企业开展工程示范项目，持续推出一批标杆项目案例，选树一批管理标杆单位，以点带面，逐步推进，切实优化新型建造发展生态。
2. 完善新型建造方式体系
建立健全科学、实用、前瞻性强的新型建造方式标准和应用实施体系，完善绿色建造技术体系和建筑产品，拓宽智慧建造应用体系和业务领域，完善工业化建造技术体系和建筑产品、强化新型建造方式下建筑产品理念，形成完备的建筑商品说明书，完善建筑效果后评估等机制，真正把建筑产品生命周期拉通。
3.保障新型建造方式投入
加大新型建造方式关键技术的科技攻关，引导科创技术迭代更新，培育和打造国家级、世界级科技创新成果。加大资金投入力度，加快对在数字科技、智能装备、建筑垃圾、低碳建材、绿色建筑等领域重点领域的技术、产品、装备和产业的战略布局。加快新型建造方式人才培育，培养一批行业专家和领军人物，探索一套新的人才培养体系与机制，加强人才激励，形成高中低的薪酬体系，拓宽发展通道，加快复合型人才的培养。
二、打造新型建造方式创新平台
1. 打造技术创新平台
以各细分领域的龙头建筑企业为依托，牵头组建国家级新型建造技术创新平台、通过创新平台统筹绿色建造、智慧建造和工业化建造优势资源，有效整合技术、产业链和金融资源，重点解决绿色低碳、数字化转型、工业化生产等重大关键技术问题，实现从技术到产品的转化，提升中国建造的创新能力和核心竞争力。
2.绿色建造技术
形成涵盖科研、设计、加工、施工、运营等全产业链融合一体的“新型建造服务平台”，发挥设计院业务链前端优势，结合建筑师负责制和全过程咨询，采用“平台+服务+投资”的新服务模式，创新策划、设计、施工(Planning，Designand Construction，PDC)新型建造业务模式，建立与工程总承包业务相适应的全过程、全专业、多主体协同机制，打通产业应用新链条，提高资源配置效率和产业链、供应链协同。
加强科技创新成果应用，推进不同类型项目试点应用，逐步建立集设计一试点-应用一推广于一体的新型建造落地机制。
参考文献：《“双碳”目标下的中国建造》
作者：毛志兵
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